随着互联网上本地化的电子商务的发展，信息与实物之间、线上与线下之间的联系变的更加密不可分。所以，我们将开拓O2O模式的佳组合。
O2O的核心模式很简单，就是将线上的消费者吸引到实体店里去，通过先在线了解所有产品的信息，然后去享受线下的服务，顾客理想的愿望得以实现，线上的价格，线下的服务，再把线下的实体店所有信息又推广给互联网上的潜在用户，打破地域的局限，可以覆盖整个城市与城乡的所有消费者可以获得各种信息。主要是这样的消费模式是未来主流模式！
电子商务的O2O模式是未来10年的下一座金矿，不认真对待你将终身遗憾，从原来的电子商务极少人会去重视，结果到现在感觉错过了机会，并且错过了低门槛的时机，短短三年时间网络购物忽然改变消费模式，让传统零售业措手不及，这几年各行各业全面被冲击，这个趋势还会越来越猛烈，来自国内大的家电巨头苏宁也不得不承认电子商务的影响力，所以，主动求变把国内上千家家电卖场改造成O2O模式。
O2O的致命改变也许大家没有重视起来，随着时间的推移，一批80、90后慢慢变成消费主流的时候，他们的习惯不管消费任何东西，首先从网络了解一切信息与对比后再选择属于他们认为靠谱的企业，如果这个时候我们还没有搭建起整个体系，那么将彻底被淘汰出局是必然的结果。
那么，既然思路这么明确，为什么传统零售业的巨头不积极跟进，我们还是用家电巨头另外一家企业国美电器来举例，同样的传统模式，为什么苏宁与国美差距越来越大，是因为O2O的挑战是非常巨大的，线上平台如何建设、巨大的引流成本，技术开发与应用，人才队伍的组建与培养，品牌知名度与消费者满意度的打造等等。纵观事实这些年那么多企业会以失败而告终。
所以，O2O的模式成功，不仅要拥有线上全渠道的流量，还要拥有强大的品牌影响力，大量的顾客群，这样才能推动整体的发展。否则，空有一个概念的O2O是没有任何作用的，切莫盲目跟风，又一次造成经济的巨大损失！
| 模式理念 | 具备清晰的整体O2O模式思路； |
| 线上团队 | 拥有独立的官网开发与运营策划团队； 拥有全平台运营团队（客服、文案策划、摄影、美工设计、运营、推广、公关等）； |
| 线下团队 | 拥有线下连锁用户体验团队（导购、验光员、店长、活动策划、行政、实体营销、网络营销、大客户营销、门店建设、督导、培训师等）； |
| 软件支持 | 拥有全面软件系统的支持； |
| 管理体系 | 拥有健全的产品体系、价格体系、服务体系、加工与质检体系、物流体系、培训体系、企业文化等； |
| 品牌建设 | 拥有长远的品牌建设计划； |
| 品牌与供应链+电子商务全渠道+实体店消费+服务体系=完整的O2O 模式！ | |
浙杭食药监械经营许20170651号
互联网药品信息展示：(浙)-非经营性-2016-0037
