浅析眼镜企业中无过失认错现象

在眼镜企业工作中，一些员工明明没有犯错，却要承认错误。这合理吗？当然不合理。错误是别人犯的，祸是别人闯的，跟自己有什么关系？自己为何要承认，又从何承认？诚然，不要说有些人无过失认错，即便是有过失也要胡搅蛮缠，推诿不认，并拼凑出一二三四五的理由，振振有词地力证自己无过失，极尽偷天换日之能事，甚至貌似倍感冤枉。

　　更让人恼火的是，很多情形下，明明是张三李四的错误，可是他们打死也不承认，而且，他们绕来绕去把别人绕进去了，自己居然神奇地金蝉脱壳而出，后整个事情变成了别人的问题，结果搞得别人被折腾得烦闷不已。列位有没有亲临过这样的境况？ 但是，如果我们留意的话，也会发现，我们的身边还有那么一部分优秀的同事，会坦然承认跟自己相关的、无关的错误，一有问题就说“问题在我”，并主动想办法解决问题。

　　我们的眼镜企业更欣赏哪种类型的员工？答案显而易见，我们当然欣赏能做到无过失认错的员工，不仅欣赏他们认识错误的勇气与魄力，更欣赏他们走进错误的内心世界去主动解决问题的果敢精神。首先要肯定的是，无过失认错是一种很好的职场美德。其次，无过失认错，客观上为现今时代所必需和急需。所以说，无过失认错，无论是对个人、对眼镜企业，都很好、应该提倡的一种品德。然而，好的东西，未必就用得好、大行其道。无过失认错，在现今的眼镜企业中，可行度究竟又有多高？可以说，在现实的眼镜企业中，无过失认错的现象，是凤毛麟角、寥若晨星。无过失认错这么好的行为方式不能被普遍认同和普及，为什么呢？

　　首先，我们所处的眼镜企业，并没有形成无过失认错的氛围和文化。太多的人囿于个人的部门和岗位而自扫门前雪，有时候甚至扫雪至他人门前；有些人常年玩弄推卸责任的权术，从而在企业人员更迭中岿然稳当，还自诩对眼镜企业的忠诚；而有些人秉持事不关己，高高挂起的态度，双眼和满脑都是自己的一亩三分地。在这样的情况下，谁敢无过失认错？那不是傻蛋一个吗？假若你敢率先垂范，恐怕还没高尚几天，就会被罗织几十条罪状，然后吃不了兜着走人。

　　再者，我们所处的社会环境文化的恶化，不支持培养这种无过失认错的美德。现在社会都在宣传追求金钱和表面成功，个个追求急功近利，有问题躲都来不及，怎么可能会教人去主动承认错误、解决问题呢？现在社会的价值观被扭曲了，你做了好事都可能被倒打一耙，你敢认一点错，那你的错就会被有意无意的放大若干倍，有时候甚至会到百死莫赎的程度。因此，太多的人会选择明哲保身，这一点被非常自私地移植到了工作中。所以，我们太多的同事都不得不小心翼翼的工作，宁愿缓做、不做，也不犯错。其实，这本身就是一种错误，甚至是一种罪过！

　　我们的眼镜企业该怎么办呢？笔者认为，我们改变不了大环境，改变不了社会，但我们的决策者可

　　以在眼镜企业倡导无过失认错的企业文化，形人都愿意做到无过失认错的氛围；掌权者身体力行，努力落实和践行无过失认错的文化；基层员工人人争先，愿意用无过失认错的方式来优化自己的工作；眼镜公司建立无过失认错奖励制度，甚至在机制上予以保障认错者的隐私与权益……那么我们个人是不是会更加地负责任、更加地能包容了呢？我们的眼镜企业是不是会变得更高效、更优秀了呢？答案不言而喻，当然是这样的了。

　　可见，关键在于制度、机制与文化，而核心在于文化。我们都知道，眼镜企业的文化就是老板文化，文化要改变，老板就要身先士卒地改变。为了您的眼镜企业效益与未来，作为老板的您愿意改变吗？无论是老板还是员工，您是愿意为了眼镜企业的长远利益去“多管闲事”，还是要继续做做无过失认错的绊脚石呢？