看清眼镜行业趋势 做好眼镜品牌转型之路

2016年的双11，氛围明显的冷清下来，消费者、商家、互联网、传统媒体、关注度都在下降……总之一句话，今年的双11没有以往的津津乐道、全民兴奋，总体上趋于冷静的局面非常明显。或许会有人会说，交易量还是很多，这也恰恰说明网购的消费者已经成熟、理性，对购物平台与产品都有了分析能力，今年的双11明显是一个转型升级之年。

当消费者在转型的时候，那么参与的商家有没有转型的思维，这个是考验从互联网发家起来的品牌商必须要高度警惕的，不要以为你现在的交易量挺漂亮，但实际的效益只有你自己心里最明白，多年发展下来，你也风光了，交易量也大了，队伍也扩大了，知名度也有了，但是，当初创业的初心是不是还是比较隐痛，看不到什么时候是个头。你有没有想过，我们积累了什么，沉淀了哪些有价值的，如果你非要说我有大量会员，那么你有没有思考过，你的会员是真正属于你的吗?

当早几年电商的小伙伴遇人就牛哄哄的时候说要洗牌传统商业的时候，结果发现洗了几年的牌，确实对零售业有影响，而自己却走进死胡同了，绝大部分的纯电商到目前为止都没有盈利的模式，哪怕各行各业销售高达几十亿的品牌，同样走不出盈利的模式。

随着大环境的改变，有一个非常明确的趋势，没有互联网的传统零售商家也将举步艰难。因为互联网的作用还是比较多，而没有互联网的传统零售就等于断了一条腿，你未来将如何跑步。同样的问题也出现在纯电商行业，电商发展已经近10年了，一批批的企业纷纷倒闭，所有的电商都说自己的交易量高，用户数多，但就没有底气说出自己的盈利状况、品牌建设、消费者体验等优势，这个问题一直困扰所有的纯电商领域。当这个问题渐渐明朗的时候，国家也提出互联网+实体的战略高度，可惜大量的品类是不具备落地的模式，如果说你不落地到实体店，那你就别指望说什么你的品牌，其实就是个商标而已，用户是一点感受都不会有的，更谈不上品牌建设，用户体验，消费者服务。这个问题是关系到公司生存的重大问题，请问你们如何应对。

亿超是如何转型

因为亿超根据行业与品类特征，从2009年就开始尝试实体店的摸索，中间也走了很多的弯路，通过断断续续的优化与提升实体店的维度，比如选址、客流、品牌、装修、投资、定位等一系列的修改与再修改，直到2016年五月份才打磨出100多道环节，让这些环节环环相扣，形成多角度、全方位的互动与平衡，特别是线上与线下的定位，既求同存异。所以，短短几个月时间落地五六十家实体店而有条不紊的发展，这个基础等于宣告第一阶段的互动环节成功贯通。目前已经分布17个省70都家实体店的种子，让这些种子星星之火可以燎原起来。

转型品牌的定位

眼镜行业的品牌由于地大物博，地区差异与经济条件相差巨大，目前基本上是小、散、乱等状况比较严重，导致消费者一头雾水。当然眼镜行业也确实存在着一部分投机取巧的公司。亿超眼镜一直在做符合未来趋势的事，而绝大部分传统眼镜零售业是符合趋势的商业模式，这个本来就有天壤之别，所以，亿超眼镜根据未来的天时、地利、人和等做一系列改变，让亿超品牌之火可以燎原。

转型模式对象

经过科学的分析得出结论，未来的眼镜零售业，过去的雇佣员工模式将走进死胡同，因为公司的利益与员工的利益是不一致的，所以，亿超认为未来的商业零售体系，总部做好后勤保障任务，而前端的工作需要创业者自己站在第一线，否则创业者(老板)不了解顾客，服务上根据销售员心情来决定，想再坐收渔翁之利的去做安慰老板的时机已经过去。而创业的对象是各眼镜店的店长，验光师，视光学学生;眼镜店资深工作人员，眼科医生等……加盟亿超投资成本低，收益稳定。