眼镜协会理事长来亿超眼镜指导工作并深度对话

电商阿里京东缠斗，O2O行业滴滴快的合并、美团大众并购、58赶集归一，购物、出行、饮食、旅游等传统行业被一一颠覆，互联网+席卷了生活的每一个角落。

互联网改变每一个角落

而眼镜行业却因其半医半商的特殊行业性质显示出断层的发展趋势。时尚类眼镜和太阳镜这类装饰属性高、光学门槛低的子类目已经快速在互联网渠道起步发展，而光学类近视镜却因验光和试戴对用户现场体验要求高，落后于其它互联网行业的整体脚步。

中国眼镜协会作为眼镜行业的权威部门，也是推动行业标准和产业转型升级的主管部门，更是行业发展的重要宏观判断者。面对眼镜行业的整体转型阵痛，也在探寻行业转型升级之路，帮助眼镜零售行业全面提升与优化。

亿超眼镜恰好是在眼镜互联网+进行探索的先行者，网络销售+实体门店+O2O上门三位一体的模式行业较领先。“亿超模式”也引起了眼镜行业协会的高度重视。

开启未来的钥匙

12月18日。，中国眼镜协会理事长崔毅莅临亿超眼镜。崔理事长的到来，首先给亿超眼镜带来宏观性的产业指导，从国内眼镜产业基地的战略出发给予亿超眼镜指导性建议，让亿超在把握宏观方面有更清晰的定位，同时也表达了对传统模式转型升级的担忧。中国近视患者超过4亿，全球首位，近视发生率为33%，为世界平均水准22%的1.5倍，市场庞大。

崔毅理事长与亿超高层合影

而广阔的市场引来了良莠不齐的从业者，和PC行业的北京中关村、深圳华强北一样，传统眼镜批发市场曾经都是行业的风向标，但蛮横粗暴、竭泽而渔的初级经营方式，杀猪式的一锤子买卖，消费者的信任被不良商家破坏殆尽，眼镜行业再次上演劣币驱逐良币的现象。

对此，行业老兵、亿超创始人李昌利深有感触，两人深入探讨了眼镜行业的弊端和未来走向，随后李昌利分享了亿超的发展历史和独特O2O之路。并且表示亿超非常愿意与同行们分享10年互联网配镜创业之路，希望为传统眼镜行业转型升级发挥对行业的责任担当出一份力量。

亿超是国内眼镜行业较早完成的企业。产品上，去中心化环节的成本采购供应链，与国内外较领先厂商的多年合作经验，保证了丰富产品链、优质货源基础上又极具性价比;渠道上，拥有覆盖众渠道平台——配镜商城亿超官网，第三方平台天猫、京东设独立专营店，多平台齐头并进;验光师上门服务的新式体验，用户监督验光师服务的评价体系和快速响应的系统化管理;从产品源头到售后评价形成O2O闭环。

这是一场行业从业老兵和行业观察者的深入交流，也是关于未来道路的一次探索，行业需要先锋，而企业需要依托行业。风口已来，顺势而为方为大道。