乔静鸣，他的哲学“经营一帮优秀的头脑”；他的使命“帮助更多的人成功”。
“为镜而鸣”，这是乔静鸣给自己取的博客名。他现在的身份除了是我市一家
眼镜集团公司老总外，还是上市公司上海康耐特光学股份公司国内总经理今年春节刚过，乔静鸣就正式宣布将自己旗下的三个眼镜事业部与国内眼镜业首家上市企业——康耐特光学（证券代码：300061）实施战略重组。他成功完成了创业征程中的又一次跨越，离自己的梦想又近了一步。
2004年底，乔静鸣和他的团队创办了凯越眼镜公司。创业之初，他就给自己定下了创业目标，并向全体员工公开承诺“三个一”工程：十年内拥有一家上市公司，培养100个中产阶层，国内眼镜行业综合排名第一。现在，他旗下已拥有十余家分公司，地点分布全国各地，行业涉及
镜片、镜架贸易制造，隐形眼镜，太阳镜，老花镜，零售货柜制造，眼镜零售，视光学培训等，形成了对眼镜业的整体布局。
短短几年，从业务员到职业经理人，再从老板到集团老总，以至企业转型并入上市公司，乔静鸣的创业历程在业内颇具传奇色彩。他究竟是如何做到的？“对于一个企业来说，人才始终是第一位的，懂得如何建设一个优秀的管理团队至关重要。”乔静鸣办公室的墙上挂着两幅字画，一幅是“我的哲学：经营一帮优秀的头脑”，还有一幅是“我的使命，帮助更多的人成功”，字体苍劲有力，令人赏心悦目。
每当有客人拜访时谈到此，乔静鸣都会毫无保留地与人分享他的团队管理经验。“多年来我的企业经营之道是自己当投资人和战略导师，职业经理人参与股份合作，这也是企业规模得以不断扩大的法宝。”乔静鸣认为，他之所以能够在这条道路上取得成功，正是源于多年来自己对学习的孜孜以求，以及乐于成就他人的经营理念。
“做好一个公司不是件容易的事情，必须坚持不懈地学习，创新，走别人想不到的路线。公司成立6年多来，我从没间断过学习。”乔静鸣除了自己以身作则外，他还经常告诫下属：“如果一个人比你优秀，一定是他比你爱学习。”乔静鸣坚持自己写博客已经有5个年头了。在博客里，他谈学习体会，谈经营管理等，回复网友留言更是乐此不疲。“我的博文几乎都是借助事件谈管理，通过博客让整个团队了解自己的价值观，继而产生认同感、归属感。”他还鼓励下属写博客。“经常写文章的人会有自己的思想，看问题的高度也会不同，将来一定能成长为一名帅才。”在乔静鸣的影响下，凯越非常注重学习和文化宣传，每年都会组织员工外出学习，举办各类文体活动，还办有两份刊物。
如果说学习是造就一批优秀“管理头脑”的“营养素”，那么“乐于成就他人”则是壮大团队的“催化剂”。
“领导人重要的责任就是帮助下属成功，而让下属成功重要的工作是为下属搭建一个有利于其发挥的平台。”乔静鸣每创办一家分公司，都会让管理团队拥有30%~49%的股份。正是有了荣辱与共、风雨共担的经营团队，乔静鸣的生意也顺风顺水，企业规模迅速壮大。“走进资本市场是实现我们创业梦想的出路。”
乔静鸣坦言，当初凯越已经错过了自主研发、自主生产的机会。与上市公司康耐特战略重组，真正的初衷是为镜片事业部搭建一个更好的平台。有了强大的资本平台、强大的产品研发能力，以及强大的产品质量控制能力，新公司将很快步入一个快车道“我们将担当起民族品牌振兴的重任，虽然前面还有一段路需要走，但我们已经走在路上”，乔静鸣的话音掷地有声。
